Проект предполагает описание, моделирование, оптимизацию организационной структуры компании, разработку основных регламентирующих документов.

Преимущества от реализации проекта:

• Прозрачная, понятная владельцам, менеджерам и сотрудникам организационная структура;
• Повышение оперативности реализации управленческих решений, большая эффективность труда менеджеров за счет четкого порядка и организации структуры управления
• Обеспечение гибкости орг.структуры, возможность при необходимости быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде;
• Оптимизация численности персонала, снижение издержек на поддержание орг.структуры.

Особенности проведения проекта:

• Модель организационной структуры создается в электронном виде с помощью программного продукта Business Studio 3.0 и предоставляется клиенту по согласованию в запрашиваемом формате.
• Точный срок и стоимость определяется исходя из размеров компании и сложности работ, после проведения экспресс-анализа (возможно заполнения анкеты заказчиком)

Основные этапы проекта:

1. Анализ текущего состояния компании, выявление существующих проблемных зон и рисков, пересекающихся зон ответственности, дублирующихся функций, разрывов в основных и управленческих процессах, оценка возможных путей развития и имеющихся в компании ресурсов для проведения необходимых преобразований.
2. Создание и описание модели существующей организационной структуры, разработка предложений по оптимизации модели, оптимизации численности персонала.
3. Разработка плана мероприятий по преобразованию организационной структуры / внедрению новой орг.структуры
4. Разработка положения об организационной структуре, положений о подразделениях, должностных инструкций

Результаты проекта:

1. Схема организационной структуры – организационная модель. Матрица распределения ответственности структурных звеньев компании за бизнес-процессы верхнего уровня.
2. Подробный план мероприятий по преобразованию орг.структуры компании.
3. Разработанный пакет документации.

• программы обучения
• ПО
• другие услуги