Данная услуга ориентирована на создание системы работы с кадровым резервом организации.

Преимущества, что получает клиент в результате?

• Сокращается время адаптации нового работника в должности за счет имеющихся знаний процессов предприятия (при замещении сторонними кандидатами период адаптации составляет от 3-х до 6-ти месяцев);
• Нет необходимости формировать лояльность к компании (лояльность уже сформирована)
• Происходит "мягкая" замена поколений и сохраняется преемственность технологий и корпоративной культуры (нет революционных перестроек, которые парализуют работу подразделения на долгий период).
• Сокращаются потери квалифицированных сотрудников компании, вызванные отсутствием перспектив профессионального и карьерного роста.

Все эти преимущества имеют конкретное материальное выражение для предприятия в виде сокращения недополученной прибыли из-за снижения эффективности работы персонала, затрат на поиск, адаптацию и обучение персонала.

Решаемые задачи, в каких случаях рекомендуем воспользоваться

• Компания растет и возникает потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления.
• Старение ключевых и руководящих кадров и отсутствие на предприятии молодых перспективных сотрудников, способных прийти им на смену.
• В компании сложилась ситуация когда перспективные сотрудники не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее.
• Правила повышения, и перемещения сотрудников сложились стихийно, устарели и приводят к частым ошибкам при назначении новых руководителей.
• Компания переходит к новому этапу развития, и требования к профессионализму менеджеров повышаются.
• В руководящий менеджмент компании приходят люди, не исповедующие устоявшиеся ценности и принципы корпоративной культуры.
• Деятельность предприятия сложна и требует высокого уровня квалификации, срок адаптации новых руководителей длителен, что повышает вероятность совершения ошибок с тяжелыми для предприятия последствиями.
• У вас возник вопрос: что эффективнее - привлекать новых менеджеров или повышать квалификацию уже имеющихся.

Требования, необходимые условия

Со стороны компании:

• Выделение проектной группы во главе с руководителем
• Подбор и предоставление необходимой информации о деятельности организации
• Оперативное согласование планов и графиков работ

Содержание услуги:

• Диагностика потребности в кадровом резерве. Согласование целей и задач по работе с кадровым резервом с руководством Заказчика.
• Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения. Осуществляется в рамках построения комплексной системы работы с кадровым резервом или может быть выполнен самостоятельно Заказчиком.
• Определение требований к руководителям. Разработка профилей компетенций руководителей различного уровня и определение оптимальных методов оценки.
• Разработка технологии работы с кадровым резервом. Оформление Положения о работе с кадровым резервом.
• Отбор кандидатов в кадровый резерв. Оценка персонала для зачисления в кадровый резерв с использованием согласованных методов. Зачисление отобранных сотрудников в кадровый резерв.
• Подготовка индивидуальных планов развития. Сопоставление результатов оценки с профилем компетенций руководителя соответствующего уровня. Формирование индивидуальных планов развития.
• Реализация планов развития. Проведение корпоративных тренингов по развитию управленческих знаний и навыков.
• Мониторинг компетенций сотрудников, находящихся в кадровом резерве. (Оценка результатов развития и готовности занять должность). Оценка компетенций производится в соответствии с требованиями к должности с использованием согласованных методов.
• Автоматизация процесса работы с кадровым резервом с учетом имеющегося программного обеспечения у Заказчика. Формирование технического задания.

Сроки и стоимость:

Минимальный срок составляет 2 месяца для малых и средних предприятий. Для крупных предприятий – от 3 до 6 месяцев.

Стоимость зависит от количества сотрудников, составляющих кадровый резерв, содержания программ развития.